Compliance – hoitamattomana kivulias?

Compliance ja Compliance Program ovat puhuttaneet hallitusammattilaispiirejä ja neuvonantajia jo jonkun aikaa. Aiheesta on tullut muoti-ilmiö erilaisissa seminaareissa. On olemassa monenlaisia suosituksia hyvistä organisoitumismalleista ja käytännöistä compliance-toiminnon tiimoilta. Compliance-rikkomuksen sattuessa tilanne tuntuu kuitenkin aina yhtä tukalalta oli yrityksessä valmiussuunnitelma tai ei.

Välillisen verotuksen trendit 2015

Välillinen verotus on jatkuvassa muutoksessa. Tämä käy selkeästi ilmi EY:n hiljattaisesta Indirect Tax in 2015 -raportista, joka keräsi yksiin kansiin tämän hetken tärkeimmät välillisen verotuksen ilmiöt sekä meiltä että maailmalta. Myös oma verokokemuksemme tukee raportin lopputulosta: riippumatta yrityksen koosta tai toimipaikasta voi yritykselle käydä kalliiksi, jos se jättää huomioimatta uusimmat välillisen verotuksen kehityssuunnat tai jättää … More Välillisen verotuksen trendit 2015

Pörssiyhtiön spin-off: mutkikas matka, palkitseva määränpää

Onko 1 + 1 enemmän kuin 2? Näin näyttävät ajattelevan ne hallitusten jäsenet ja sijoittajat, jotka päättävät eriyttää pörssiyhtiönsä kahdeksi erilliseksi listatuksi yhtiöksi (”spin-off”). EY on ollut viime aikoina mukana useissa hankkeissa niin tilintarkastajan kuin neuvonantajan roolissa auttamassa asiakkaitamme toteuttamaan eriyttämisiä.

Missä mennään hallitusagendalla – pääoman käytössä ja yritysjärjestelyissä?

Minulla oli huhtikuun alussa ilo isännöidä jo kahdeksatta kertaa yhteistyökumppaneidemme Directors’ Institute of Finlandin (DIF), Evli Pankin ja Ilmarisen kanssa järjestämäämme ”hallitustyöskentelyn korkean paikan leiriä” eli EY:n vuosittaista SnowBoard -tapahtumaa. Tapahtuman aiheina olivat tänä vuonna yrityksen kilpailukyky, pääoman tehokas hallinta sekä omistajaohjaus erityisesti hallitustyön kehittämisen näkökulmasta katsottuina. Käsittelimme teemoja perinteiseen SnowBoard-tapaan käytännön esimerkkien ja harjoitustöiden … More Missä mennään hallitusagendalla – pääoman käytössä ja yritysjärjestelyissä?

Tee, teetä, teetätä!

Teetkö itse, teetätkö toisella vai teetätätkö kolmannella? Suomen kieli on kuin luotu ulkoistamiseen! Siitä huolimatta meidän härmäläisten on vaikea myöntää, että joku muu osaa tehdä paremmin. Itse tekemisen sijasta palvelua teetetään toisella vain, jos toinen tekee sen selvästi halvemmalla. Kustannussäästö on suomalaisyrityksille ylivoimaisesti tärkein syy taipua ulkoistamaan toimintoja ulkoiselle palvelutarjoajalle.

Mitä merkitsee rohkeus liiketoiminnassa?

Liiketoiminta elää muutoksessa ja muutoksesta. Viennistä riippuvainen kotimaamme on nyt taloudellisessa murroksessa hakien uutta suuntaa ja sisältöä sekä uudenlaisia toimintamalleja taloutemme elpymisen moottoreiksi. Mikrotasolla yritysten on sopeuduttava muutoksiin ja nähtävä ne mahdollisuuksina. Tarvitsemme rohkeutta havainnoida ja tehdä. Paikallaan pysyminen ja odottaminen on jo taantumista kilpailijoiden kiriessä edelle.

Monimuotoisuus työyhteisöjen rikkaudeksi

Työyhteisöjen diversiteettiin ja tasa-arvoisuuteen liittyvät kysymykset tuntuvat askarruttavan suomalaisyrityksiä enenevissä määrin. Tämä johtuu osittain työympäristöjen kansainvälistymisestä ja monimuotoisuuden lisääntymisestä työpaikoilla niin kotimaassa kuin yritysten ulkomaisissa toimipisteissä. Yritysjohdon onkin syytä ottaa monimuotoisuus huomioon sekä oikeudellisen sääntelykehikon että ennen kaikkea johtamisen näkökulmasta.