Ketterä analytiikka parantaa inhimillisen pääoman tuottavuutta ja tasa-arvoa yrityksissä, tabuista viis

Analytiikan käyttäminen HR:ssä parantaa henkilöstöjohtamisen päätöksentekoa, työntekijöiden sitoutuneisuutta, asiakastyytyväisyyttä ja yhdenvertaisuutta työpaikalla. Miksi tilastotieteen menetelmien soveltaminen henkilöstöhallinnossa on usein silti tabu? Henkilöstöön kannattaa käyttää samoja tuotannon kehittämisen keinoja kuin muihinkin tuotannontekijöihin − onhan jokaisen tuotantovälineen takana ihminen, bloggaavat EY:n asiantuntijat Kim Hacklin ja Hannu Tyyskä. Huiman teknologisen kehityksen aikanakin on syytä muistaa, että jokaista tuotantovälinettä … More Ketterä analytiikka parantaa inhimillisen pääoman tuottavuutta ja tasa-arvoa yrityksissä, tabuista viis

Digitalisaatio ravistelee yritysten johtamista – mihin hallituksen tulisi kiinnittää huomiota?

Digitalisaatio on tämän ajan suurimpia disruption aiheuttajia, se luo mahdollisuuksia uudenlaisille liiketoimintamalleille sekä kasvun ja kannattavuuden lähteille, mutta on myös merkittävä uhka perinteisille yrityksille läpi toimialojen. Koska disruptio voi tapahtua hyvinkin nopeasti, suuntaan tai toiseen, tulisi hallitusten varmistaa yrityksen vision ja strategian konkreettisuus ja toteutus. Moni yritys Suomessa on menettänyt kilpailukykyään, koska strategiaa ei ole … More Digitalisaatio ravistelee yritysten johtamista – mihin hallituksen tulisi kiinnittää huomiota?

Digitaalisuudesta kilpailuvaltti

Useimmat yritykset ovat jo oivaltaneet, että niiden on osattava hyödyntää erilaisia digitaalisia kanavia tavoittaakseen asiakkaansa ja muut keskeiset sidosryhmät sekä pitääkseen yhteyttä yllä toimintaympäristönsä kanssa. Tämäkin blogikirjoitus on – ehkä tyypillinen – esimerkki digitaalisten kanavien käyttämisestä sidosryhmärajapinnassa. Harva yritys kuitenkaan ymmärtää digitaalisuuden mahdollistaman murroksen laajuuden, saati muutoksen tarpeen oman yrityksen kohdalla. Miten digitaalisuutta voisi hyödyntää … More Digitaalisuudesta kilpailuvaltti

Nyt tarvitaan uusi strategia

Maailma on todellakin muuttunut. ”New normal” on ankarampi ja vaativampi kuin moni osasi ajatella. Entinen toimintamalli ei enää riitä uusien kilpailijoiden tullessa markkinoille. Viranomaiset kiristävät sääntelyä pyrkimyksenään hillitä talouden ei-toivottuja piirteitä, mutta aiheuttavat samalla kotimarkkinoiden yrityksille kilpailuhaittaa, joka vauhdittaa talouden painopisteen siirtymistä nopean kasvun markkinoille.