IT-toiminnan tehostaminen – käyttötarpeiden merkitys

Kuulemme monesti yritysten johdolta, kuinka valtaosa IT:n budjetista kuluu nykyratkaisujen ylläpitoon ja pyörittämiseen, vaikka odotukset painottuvat digitalisaation vaatimaan kehitystoimintaan. Tämän seurauksena tehokkuutta haetaan usein juuri IT:n operatiivisesta toiminnasta ja monesti sitä lähestytään toimittajaverkostoa kilpailuttamalla. Jossakin vaiheessa tämä lähestymistapa tulee kuitenkin tiensä päähän, ja käyttöön tulee ottaa toiset keinot.

Digital in everything we do ­– IT:stä on tullut yleishyödyke

Esa Kuivaniemi on valmistunut tietojohtamisen opinnoistaan vuonna 2009 ja toiminut ennen EY-uraansa konsulttina IT-järjestelmäimplementointien parissa. Viimeiset viisi vuotta Esa on työskennellyt EY:n teknologiakonsultoinnissa. Jo opiskeluiden alkuvaiheessa puhuttiin ”IT:n sulautumisena osaksi muuta toimintaa”. Silloin ajateltiin, että tulevaisuudessa ei olisi enää erikseen IT:tä ja liiketoimintaa, vaan niiden välinen raja tulisi häilymään ja lopulta katoamaan kokonaan. IT:stä tulisi … More Digital in everything we do ­– IT:stä on tullut yleishyödyke

Digital in everything we do – Ensimmäiset kuukaudet konsulttina yritysjärjestelyiden parissa

Ville Salmi on yksi EY:n yritysjärjestelyt-yksikön uusimmista vahvistuksista – hän aloitti konsulttina Operatiivisten yritysjärjestelypalveluiden IT-tiimissä syyskuussa. Operatiiviset yritysjärjestelypalvelut tarjoavat tuki- ja neuvontapalveluita yritysjärjestelytilanteissa niin ostajan kuin myyjänkin tueksi. Tehtävänä on auttaa asiakasyrityksiä saavuttamaan yritysjärjestelyiden tavoitteet mahdollisimman tehokkaasti. Informaatioteknologialla on huomattava rooli yritysten operatiivisessa toiminnassa ja tästä johtuen EY:llä on nelihenkinen tiimi, joka on erikoistunut yritysjärjestelyiden … More Digital in everything we do – Ensimmäiset kuukaudet konsulttina yritysjärjestelyiden parissa

Digital in everything we do – Taloushallinnon murros: taaksepäin katsomisesta tulevaisuuden ennustamiseen

Taloushallinnon rooli on ollut perinteisesti raportointiin keskittyvä, kuukausi-, kvartaali- ja vuosirutiineiden ohjaama ja historiaan katsova tukitoiminto. Digitaalisen murroksen myötä muuttuva toimintaympäristö haastaa perinteisiä taloushallinnon toimintatapoja ja prosesseja. Vanhoilla ansaintamalleilla ei pärjätä enää tulevaisuudessa ja asioita halutaan tehdä uudella tavalla ja yhä nopeammin. Kilpajuoksua käydään myös ihan uudenlaisten pelureiden kanssa.