Digitaalisten ratkaisuiden yleistyessä tietoturva nivoutuu yhä tiiviimmin yrityksen ydinliiketoimintaan ja palvelukehitykseen. Kun tietoturvasta tulee keskeinen osa bisnestä, tulee siitä käytävä keskustelu nostaa operatiiviselta, palomuurien päivitysaikatauluja koskevalta tasolta strategisemmalle tasolle.
Rakennamme automaatioratkaisuja tekniikka edellä talouden prosessien parantamiseksi. Mutta saammeko näin riittäviä liiketoimintahyötyjä tai mahdollistammeko talouden transformaatiota? Olisiko aika yhdistää teknologia ja talous aivan uudella tavalla?
Suomalainen yritysjohto näkee digitaalisen muutoksen usein yksittäisinä projekteina, vaikka kyse on koko yrityskulttuurin ja liiketoiminnan logiikan muutoksesta. Tilannetta voi verrata laihduttamiseen: pikadieetillä muutos tuskin on pysyvää, mutta parhaimmillaan elintapojen muutos vaikuttaa jokaiseen elämän osa-alueeseen.
Kuulemme monesti yritysten johdolta, kuinka valtaosa IT:n budjetista kuluu nykyratkaisujen ylläpitoon ja pyörittämiseen, vaikka odotukset painottuvat digitalisaation vaatimaan kehitystoimintaan. Tämän seurauksena tehokkuutta haetaan usein juuri IT:n operatiivisesta toiminnasta ja monesti sitä lähestytään toimittajaverkostoa kilpailuttamalla. Jossakin vaiheessa tämä lähestymistapa tulee kuitenkin tiensä päähän, ja käyttöön tulee ottaa toiset keinot.
Esa Kuivaniemi on valmistunut tietojohtamisen opinnoistaan vuonna 2009 ja toiminut ennen EY-uraansa konsulttina IT-järjestelmäimplementointien parissa. Viimeiset viisi vuotta Esa on työskennellyt EY:n teknologiakonsultoinnissa. Jo opiskeluiden alkuvaiheessa puhuttiin ”IT:n sulautumisena osaksi muuta toimintaa”. Silloin ajateltiin, että tulevaisuudessa ei olisi enää erikseen IT:tä ja liiketoimintaa, vaan niiden välinen raja tulisi häilymään ja lopulta katoamaan kokonaan. IT:stä tulisi … More Digital in everything we do – IT:stä on tullut yleishyödyke
Ville Salmi on yksi EY:n yritysjärjestelyt-yksikön uusimmista vahvistuksista – hän aloitti konsulttina Operatiivisten yritysjärjestelypalveluiden IT-tiimissä syyskuussa. Operatiiviset yritysjärjestelypalvelut tarjoavat tuki- ja neuvontapalveluita yritysjärjestelytilanteissa niin ostajan kuin myyjänkin tueksi. Tehtävänä on auttaa asiakasyrityksiä saavuttamaan yritysjärjestelyiden tavoitteet mahdollisimman tehokkaasti. Informaatioteknologialla on huomattava rooli yritysten operatiivisessa toiminnassa ja tästä johtuen EY:llä on nelihenkinen tiimi, joka on erikoistunut yritysjärjestelyiden … More Digital in everything we do – Ensimmäiset kuukaudet konsulttina yritysjärjestelyiden parissa
Taloushallinnon rooli on ollut perinteisesti raportointiin keskittyvä, kuukausi-, kvartaali- ja vuosirutiineiden ohjaama ja historiaan katsova tukitoiminto. Digitaalisen murroksen myötä muuttuva toimintaympäristö haastaa perinteisiä taloushallinnon toimintatapoja ja prosesseja. Vanhoilla ansaintamalleilla ei pärjätä enää tulevaisuudessa ja asioita halutaan tehdä uudella tavalla ja yhä nopeammin. Kilpajuoksua käydään myös ihan uudenlaisten pelureiden kanssa.
