Miten yritys pysyy hengissä murroksessa? – Kolme keinoa, joilla estät haastajia viemästä bisnestäsi

Bisneksen muutosvauhti on kovempi kuin koskaan, ja muutoksen luonne laajempi kuin aiemmin. Miksi nykyhetken menestyjät usein epäonnistuvat tässä muutoksessa? Millä kolmella keinolla yritys voi estää sen, etteivät uudet haastajat jätä sitä murrostilanteessa kylmästi taakseen? … More Miten yritys pysyy hengissä murroksessa? – Kolme keinoa, joilla estät haastajia viemästä bisnestäsi

Mikä tekee hyvästä työpaikasta hyvän?

Teknologian kehitys, globaalisaatio ja erilaiset toimintaympäristön muutokset myllertävät tällä hetkellä ennennäkemättömällä tavalla yrityksiä eri toimialoilla. Muutoksiin vastaaminen ja niihin sopeutuminen vaativat yrityksiltä isoja ponnisteluja sekä uudenlaisten toimintamallien suunnittelua. Mutta miten nämä muutokset heijastelevat yrityksen tärkeimpään voimavaraan, eli työntekijöihin ja miten ne vaikuttavat työn johtamiseen ja työkulttuurin kehittymiseen?

Miten millenniaaleja tulisi johtaa?

Vaikeasti johdettava, epälojaali, keskittymiskyvytön ja kärsimätön. Näin tyypillisesti kuvaillaan työelämän nuorinta sukupolvea, vuosina 1980–2000 syntyneitä millenniaaleja. Työelämän uusimpien tulokkaiden määrä on kasvanut työpaikoilla 150 prosenttia viimeisen kymmenen vuoden aikana ja jo nyt puolet työvoimasta koostuu millenniaaleista. Millenniaalien arvot, uskomukset ja asenteet niin työtä kuin muuta elämää kohtaan poikkeavat aiemmista sukupolvista, minkä takia heidän johtaminen on … More Miten millenniaaleja tulisi johtaa?

Vieraskynä: Kolme keinoa yrittäjän onnellisuuden sekä yrityksen tuloksen maksimointiin

Me suomalaiset olemme tulevaisuus-orientoitunut kansa. Sama pätee suurimpaan osaan pohjoisella pallonpuoliskolla asuvista kansoista – itse asiassa mitä pohjoisempana ihminen asuu, sitä todennäköisemmin ihminen katsoo huomiseen. Itse uskon sen johtuvan vähintään osittain säästä: edellisillä vuosisadoilla talveen on pitänyt varautua hyvissä ajoin, jotta ruoka ja polttopuut riittävät kevääseen.

Onko hallituksilla roolia yrityskulttuurin luomisessa?

Yrityksillä ja niiden toiminnalla odotetaan nykyään olevan tarkoitus, joka on jotain muuta kuin pelkästään arvon luominen osakkeenomistajille. Kysymys on oikeastaan koko yritysten olemassaolon tarkoituksesta ja siitä, että yritysten edellytetään vaikuttavan positiivisesti siihen ympäristöön, jossa ne toimivat. Yhä enenevässä määrin yritysten myös odotetaan tekevän arvovalintoja sekä osallistuvan yhteiskunnalliseen keskusteluun ja vaikuttamiseen.

EY Suomen toimitusjohtaja Mikko Äijälä: ”Johtamisessa uskon luottamukseen ja avoimuuteen”

Meillä EY:ssä on paljon nuoria asiantuntijoita, joista moni ensimmäisessä vakituisessa koulutustaan vastaavassa tehtävässä. Tänä päivänä keskustellaan paljon niin sanotun x-sukupolven ja milleniaalien johtamisesta ja siitä, kuinka heidän ajatuksensa ja odotuksensa työelämästä eroavat meidän vanhempien sukupolvien kokemuksista. Onkin totta, että meille hieman vanhemmille uralla eteneminen, tittelit ja palkankorotukset ovat saattaneet aikoinaan olla keskeisiä työelämän arvoja siinä … More EY Suomen toimitusjohtaja Mikko Äijälä: ”Johtamisessa uskon luottamukseen ja avoimuuteen”