Vieraskynä: Kolme keinoa yrittäjän onnellisuuden sekä yrityksen tuloksen maksimointiin

Me suomalaiset olemme tulevaisuus-orientoitunut kansa. Sama pätee suurimpaan osaan pohjoisella pallonpuoliskolla asuvista kansoista – itse asiassa mitä pohjoisempana ihminen asuu, sitä todennäköisemmin ihminen katsoo huomiseen. Itse uskon sen johtuvan vähintään osittain säästä: edellisillä vuosisadoilla talveen on pitänyt varautua hyvissä ajoin, jotta ruoka ja polttopuut riittävät kevääseen.

Onko hallituksilla roolia yrityskulttuurin luomisessa?

Yrityksillä ja niiden toiminnalla odotetaan nykyään olevan tarkoitus, joka on jotain muuta kuin pelkästään arvon luominen osakkeenomistajille. Kysymys on oikeastaan koko yritysten olemassaolon tarkoituksesta ja siitä, että yritysten edellytetään vaikuttavan positiivisesti siihen ympäristöön, jossa ne toimivat. Yhä enenevässä määrin yritysten myös odotetaan tekevän arvovalintoja sekä osallistuvan yhteiskunnalliseen keskusteluun ja vaikuttamiseen.

EY Suomen toimitusjohtaja Mikko Äijälä: ”Johtamisessa uskon luottamukseen ja avoimuuteen”

Meillä EY:ssä on paljon nuoria asiantuntijoita, joista moni ensimmäisessä vakituisessa koulutustaan vastaavassa tehtävässä. Tänä päivänä keskustellaan paljon niin sanotun x-sukupolven ja milleniaalien johtamisesta ja siitä, kuinka heidän ajatuksensa ja odotuksensa työelämästä eroavat meidän vanhempien sukupolvien kokemuksista. Onkin totta, että meille hieman vanhemmille uralla eteneminen, tittelit ja palkankorotukset ovat saattaneet aikoinaan olla keskeisiä työelämän arvoja siinä … More EY Suomen toimitusjohtaja Mikko Äijälä: ”Johtamisessa uskon luottamukseen ja avoimuuteen”