Miten yritys pysyy hengissä murroksessa? – Kolme keinoa, joilla estät haastajia viemästä bisnestäsi

Bisneksen muutosvauhti on kovempi kuin koskaan, ja muutoksen luonne laajempi kuin aiemmin. Miksi nykyhetken menestyjät usein epäonnistuvat tässä muutoksessa? Millä kolmella keinolla yritys voi estää sen, etteivät uudet haastajat jätä sitä murrostilanteessa kylmästi taakseen? … More Miten yritys pysyy hengissä murroksessa? – Kolme keinoa, joilla estät haastajia viemästä bisnestäsi

Mikä tekee hyvästä työpaikasta hyvän?

Teknologian kehitys, globaalisaatio ja erilaiset toimintaympäristön muutokset myllertävät tällä hetkellä ennennäkemättömällä tavalla yrityksiä eri toimialoilla. Muutoksiin vastaaminen ja niihin sopeutuminen vaativat yrityksiltä isoja ponnisteluja sekä uudenlaisten toimintamallien suunnittelua. Mutta miten nämä muutokset heijastelevat yrityksen tärkeimpään voimavaraan, eli työntekijöihin ja miten ne vaikuttavat työn johtamiseen ja työkulttuurin kehittymiseen?

Miten millenniaaleja tulisi johtaa?

Vaikeasti johdettava, epälojaali, keskittymiskyvytön ja kärsimätön. Näin tyypillisesti kuvaillaan työelämän nuorinta sukupolvea, vuosina 1980–2000 syntyneitä millenniaaleja. Työelämän uusimpien tulokkaiden määrä on kasvanut työpaikoilla 150 prosenttia viimeisen kymmenen vuoden aikana ja jo nyt puolet työvoimasta koostuu millenniaaleista. Millenniaalien arvot, uskomukset ja asenteet niin työtä kuin muuta elämää kohtaan poikkeavat aiemmista sukupolvista, minkä takia heidän johtaminen on … More Miten millenniaaleja tulisi johtaa?

Vieraskynä: Kolme keinoa yrittäjän onnellisuuden sekä yrityksen tuloksen maksimointiin

Me suomalaiset olemme tulevaisuus-orientoitunut kansa. Sama pätee suurimpaan osaan pohjoisella pallonpuoliskolla asuvista kansoista – itse asiassa mitä pohjoisempana ihminen asuu, sitä todennäköisemmin ihminen katsoo huomiseen. Itse uskon sen johtuvan vähintään osittain säästä: edellisillä vuosisadoilla talveen on pitänyt varautua hyvissä ajoin, jotta ruoka ja polttopuut riittävät kevääseen.